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集团公司召开副部级以上干部会议
发布时间:2016-11-23      点击次数:2062

10月8日,集团公司在东方国贸11楼会议室召开副部级以上干部会议,要求各部门单位负责人认真总结前三季度工作,找出差距,采取措施,抓好第四季度各项工作的落实,全面完成全年的目标任务。董事长刘国民出席会议并做重要指示,总经理荐辉主持会议。

董事长在讲话中指出,从目前情况看,有的单位在前三季度能够按照序时进度完成或超额完成任务,但有些单位没有按时间节点完成任务,个别单位完成任务较差。到年底如果完不成任务,对上对下都不好交代,对上影响集团整体目标的实现,对下影响员工的利益。希望没有按序时完成任务的单位,要对照目标责任状找出差距、采取措施、全力冲刺、迎头赶上。董事长要求,互联网+传统行业要切实做好。各单位领导对此必须认识到位,带头组织实施。已经使用互联网的单位也是初步的,还要认真思考,向深度研发和应用。董事长强调,要继续打造学习型企业、诚信型企业和优良的团队。要本着对企业发展负责、对事业负责的态度,加强学习,诚实守信,带出一支优良的团队,时刻保持与时俱进、创新进取的精神。要居安思危,不断提升思路和能力,敢于接受新的挑战,促进集团公司的各项事业实现跨越式发展。董事长还对第四季度的重点工作提出要求:一是东方名郡项目二期规划设计方案要尽快落实,力争早日开工建设;二是加快落实东方名郡商业街的招商工作;三是要与政府进行有效沟通,跟进东方帝景城五期拆迁工作;四是东方国贸商业部分怎样做起来要尽快拿出可行性方案;五是推进物业公司服务的提升,尽快实现全方位优质服务。

总经理荐辉就贯彻落实好董事长的重要讲话提出了要求,并向与会人员强调了三个问题:一是价值取向问题。价值取向不同、思维方式不同,决定言行举止不同和行为结果不同。因此,希望干部员工要有正确的价值取向。要始终如一紧绷“居危思危”这根神经,同业再不好,也不要成为我们干不好工作的借口;二是营销问题。目前营销团队兵强马壮,楼盘销售成果亟待进一步扩大。下阶段的营销思路还要改变,要不断创新模式,优化配置营销队伍;三是优秀团队建设问题。打造一支优秀的团队关键在领导,俗话说“打铁首先要自身硬!”作为团队领导,第一,要严格遵守规则;第二,要具备专业水平;第三,要有高尚的道德情操;第四,要有全力以赴干好工作的态度。

会上,各部门单位负责人作了表态发言。副总经理王继柏、王元新参加会议。


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